（二）

思？我什么意思就管用了？得看总裁和SJ的，你别搞多中心。”大家或真或假的你一言我一语。

“这样，咱们成立一个小组，由政策法规室、企管部、计划部、基建部、财务部组成，高副总裁任组长，尽快搞出一个方案提交总裁办公会研究。”李济苹总裁转向SJ：“黄SJ你看看？”

“我说，咱还是先去南方看看，有个初步概念，了解一下政策面和操作的可行性，暂时不要投入过多的人力物力。回来后写一个报告报DW委议一下。行，再给清江市ZF通通气，试探一下他们的口气。不行，再想别的办法。”SJ就是SJ。在政策层面的把握、程序的先后、进度的深浅上显然更成熟，更老练。

“我赞成黄SJ的意见，一方面我们现有的机组和目标用户符不符合条件？据我所知，南方‘直供’机组的容量都在5万千瓦以下，我们的最小的机组是10万千瓦，假如我们有个3万、4万的机组，那还有可比性。另一方面，清江石化集团公司虽然是年产上亿吨的特大型企业，但到目前为止，项目的投资也只有三分之一，后三分之二能否跟上还是个未知数。”工会主席董荣丰显然对“直供” 也早有思考。

“目前情况由不得我们作太多的考虑，犹豫不决，当断不断必失良机。前几年全省全国都在搞多种经营，我们找不准方向，天泰、天宁、平原发电公司走在我们前头，发展起来了，我们步他们的后尘，结果怎么样？市场早叫人家占领了，我们一没市场二没质量，自己把自己的路给堵死了。”高庆法副总裁分管多种经营企业，他的这番话不无道里。

多种经营企业是发电公司在发电主业之外围绕主业设备和零部件需要而建立的企业。每年像清江发电公司这样的中型发电企业所采购的各种设备和零部件费用少说也有上千万元，遇到机组小修、大修就更多。这是一块“唐僧肉”，计划经济时代都是到专业生产电力设备的厂家采购，进入市场经济后各发电公司纷纷自办企业来满足自身的需求，所谓肥水不流外人田。在电力系统内部叫做“背靠主业”，背靠主业建起来的工厂、公司统称为“多种经营企业”，属于集体经济性质，产权归发电公司全体职工。“多种经营企业”和发电公司的财务分流，所获利润归“多种经营企业”。它的领导班子与发电公司的领导班子同为一套人马。“多种经营企业”是电力企业的首创，每年这些“背靠主业”的多种经营企业都有丰厚的效益回报，职工口袋里装得满满的，无处不显示电力职工的骄傲和自豪。建立较早，产品质量好，市场占有率高的“多种经营企业”得到迅猛发展，最后资产超过主业的不在少数。副总裁高庆法就是那个时期成长起来的干部。

工会主席董荣丰：“企业的壮大发展不在于先后。就拿咱们来说，是晚了一两年，只要我们守住自己的阵地，也是了不得的一件事，可是我们的管理跟不上，我们的质量跟不上，怎么发展？我的意见，还是集中精力把咱们现有的多种经营企业搞好，一步一个脚印，挖掘潜力，分析存在问题，找出症结，对症下要，比你再去投资几百万几千万要好。再说职工对我们过去忙目投资意见很大，职工代表大会上大家也看到了……”

工会主席董荣丰还没讲完，副总裁高庆法就打断他的话：“我们不能只看到职工的那点意见，不能因为职工有点意见我们就畏缩不前，投资方案是经总裁办公会、DW委会、职工代表大会通过的。方向正确，程序民主，有意见又能怎么样？该干的还是要干。再说了，这些年多种经营给职工创造了不少福利，分流了大量的富余人员。全国都在下岗，清江发电公司没有下一个岗。我们在职工代表大会和DW代会上都作了总结和评价，成绩是主流的，至于质量问题、市场问题也要有个比较，跟上游比我们落后了，跟下游比还是先进的麻。”

“你是跟破产比？你比破产强不到那去。多种经营企业投入的资金是谁的？水电费是谁的？设备折旧没折旧？正常的生产运营和设备维护费又是谁出的？你看不懂财务报表的话叫......陪你看看。”工会主席董荣丰显然有点不耐烦。出乎意料的是，他竟脱口说出一个“陪”子,亏得意识到赵婷婷也在场，才把说到嘴边的“婷婷”俩字省略掉。

“我看不懂财务报表？有没有搞错！红颜色的字叫‘赤字’，你翻翻看我们的报表什么时候出现过‘赤字’？”高庆法副总裁的一句话让刚刚进入严肃的会议又活跃起来。

“对、对，红颜色的字叫‘赤字’。‘赤字’比黑字好，它是烈士的鲜血染红的。”不知谁插了一句，大家一片笑声。

“高副总裁真能搞笑。那红字黑字是你编的还是我编的？DW委的评价，职代会的总结，主流，岔流，不要自欺欺人好不好！你看没看职工反映的意见？看没看一摞摞检举信？看没看……”工会主席董荣丰的情绪显然没有进入刚刚活跃起来的气分中。

DWSJ黄昏轻轻地拍了一下工会主席董荣丰的手：“我说，到此为止吧，再说下去就要犯错误了！”

大家明白黄昏S