第593章 分工协作

“是的，王总。”

“在这里，我对公司简单地做一下改变吧，因为我们在燕京新开了一个店，所以，以后咱们就把刘茵你们那边的销售部门给划出去，你们直接化为一号店，以后你就是一号店的店长，燕京那边是二号店，也可能将来咱们会有三号店、四号店。以后咱们的管理方式按照店来进行。现在所有的销售人员和前台直接化为你们的一号店的店员，完全由你负责，与燕京的二号店一样。”

“好得。”刘茵听到这很高兴，虽然一切看起来什么都没有改变，只是换了个名字，但是她却知道这里面不同的地方。

“以后每个店制定相应的业绩标准，奖金直接与你们的业绩相挂钩。首先定一个起始标准，一号店，每个月的标准是十二单，二号店，每个月的标准是十单，达不到这个标准，没有奖金，达到这个标准之后，从你们的营业额里面拿出百分之五出来给你们做奖金，你们营业额越高你们的奖金就越高。这是奖励措施，同样的，有奖就有罚，如果，连续两个月达不到标准，对不起，店长撤职，换一个人来当店长。”

“这是公司对你们每个店的奖罚制度，至于你们每个店里面自己的奖罚制度是什

么，你是店长，你自己去定。另外，我也这么跟你们说，刘茵，你是店长，你就要拿出你的能力来，你怎么去管理你的店以及你怎么去开展你的工作那都是你的事，公司只管结果不管过程，公司只看每个月的业绩。最后还是那句话，只要你干的好，公司保证你是赚的最多的那个人，如果你干的不好，那对不起，我们会换一个干得好的人来，在公司，没有任何的情面可讲，不仅仅是对你，对公司的每个人都是如此。”王旭东说着。

“这些话是针对你们两个店的，等下会开完之后你给张丽打电话，把公司的安排告诉她。刘茵，以后再开这种会议，你用手机录音或者是录像，散会后你发给张丽。”

“好的，王总。”刘茵点头。

“蒋伟，再来说说你那边吧，对于第一个月，你们生产部的情况，咱们因为是刚开始，很多情况我们都估计的不足，在生产过程当中，还是遇到了很多问题，但是呢，我们都逐一的解决了，对于你蒋伟的管理和解决问题的能力我是认可的，也在这里提出表扬。你现在先说说，你们生产部目前还存在那些问题没有解决的？”王旭东接着问着蒋伟。

“基本上没有，但是，我有一个

想法和建议。”蒋伟说着。

“你说。”

“王总，我觉得我们的生产方式可以变一下，由传统的逐一制作改成分工协作、流水作业的模式。我想过了，这样子做更加能增加我们工艺的精度，最主要的是可以节省时间，我大致的算了一下，改成分工协作、流水作业的模式，我们一双鞋的制作时间可以从现在的六天提前到四天，也就是说，我们的订单交付时间可以从一个星期提前到五天。”

“你来说说，怎么个分工协作、流水作业？”

“目前的情况是，我们的量脚是由前台负责，制楦是直接由机械自动制作完成，做皮是由学徒来完成，但是接下来的所有工序都是由我们的师傅逐一完成，从剪皮、制花、缝面、制内一直到后面的定型等等等等工序都由一个师傅来完成，这样子很费精力也很费时间，同样，出错的概率也大。如果我们改成把总共的工序我们分成四个大工序，每个师傅只负责其中的两个工序，比如剪皮的师傅只负责剪皮，制花的师傅只负责制花，这个师傅做完了自己的工序交由下一个师傅来完成，如果只是一个订单，那么时间其实与一个师傅做时间一样，但是，如果是多个订单一起做，

这个时间就会加快很多，另外，一个师傅只负责同一个工序，那么他就会更加熟练，精度会更高，并且出错率也会降低，质量能够得到很好的保证，最主要的效率能提高百分之二十多。”

“不瞒你说，王总，你不在的这段时间，我悄悄地让他们试验过这个方法，我刚刚说的这些都是试验后的结果，所以，我个人认为完全可行。”蒋伟慢慢地解释着。

“好，等下我亲自去看一看，如果真的如你所说，那就是一个大好事，提高了精度质量，又提高了速度效率，行，你回去之后给我写一份详细的制度安排出来。”王旭东听过之后很高兴。

“好。”

“另外还有一个问题，蒋伟，你们生产部不仅仅只负责生产，你们还有一个任务，培养新的工匠新的师傅，这些学徒必须让他们全心全意的学，尽快的学成。一个月到了，该组织一次考核了，对于达到考核标准的留下，对于那些不学无术达不到考核标准的，哪来的退到哪去吧，没有任何情面可讲。这样吧，明天晚上，在生产间组织一次考核，到时候我亲自来一个个考核。你也告诉他们，以后的考核每个月一次，半年时间，所有的学徒必须达到能够大致精通

的地步，你去安排一下。”

“好的，我等下就去安排。”蒋伟连忙点头。