出不去 回不来（0169）

，提升保安的素质。然后，再拓展人力保安业务，做强做大我们的人力安全防范业务。现在我们一家公司，业务应该好做了。”蒋礼杰发言。

“我呢，对安保工作是个新人，一切都不懂。公司信任我，主抓技术安全防范工作，我将带领技防团队，学习运用技防科技前沿知识，充分运用安保先进技术，大力开展技术安全防范业务。争取技防业务有一个质的飞跃。”胡文武也做了表态性的发言。

“人力安全防范和技术安全防范是我们当前的两大支柱产业，是我们的根本。我们一定要牢牢抓住这两个支柱产业，创新性的做好安全防范工作，服务于我县治安大局，更服务于公司的业绩创新和提升。”樊韵强调。

“我再提几条具体措施，请各部门结合自己的实际，认真落实。一是，谋定而后动。各部门要制定创新的、可行的、有针对性的工作计划，做到谋事在前，行事在后，成竹在胸。二是，要强化服务意识。我们是保安服务公司，我们所在的行业是保安服务行业。说到底，我们是以我们对客户的安保服务换取利润。所以，我们一定要立足服务二字，找准方位，站准角度做好我们的安保服务。三是，做好调查分析和研究。保安业务，保安市场是一个很大很宽泛的业务和市场。不能因为我们收购了普慈公司，现在是一家独营，就忘乎所以。反而，我们要认真对我们经营许可的范围内的明面的，潜在的客户和业务进行分析梳理；对新形势下客户的需求进行探索分析。并针对这些情况实施个性化的服务，以此拓宽我们的服务形式、服务范畴、服务目标、服务技能。四是提升精气神，体现品牌效应。这就要求我们要加强一线保安的思想素质和军事素质、安保技能的培训。这种培训要把我们的管理层纳入其中，我们管理层人员一并参与培训提升，既是一个带头效应，也是我们公司整体形象提升的需要。同时，特护保安，礼仪保安、机关保安、企事业单位保安、小区物业保安、特种场所保安、农庄农场等不同层次，不同的价位水平招收不同形像年龄的保安。并配以不同档次的保安服装。从内在的，外表的，不同层次的体现我们公司的形像，让人一看我们的一线保安，就记住我们的公司，就想与我们合作。五是全员营销，做强做大我们的安保业务。公司分工不分家，按业绩论奖励。不同部门，不同工作岗位都要树立既是管理者，也是营销员；既是保安员，也是销售员的思想。做到全员营销。六是实行条块结合的管理模式。针对公司业务多，员工和执勤点位人多、面广、分得散、战线长的特点，划定区域成立基层管理架构，辅以公司人防技防的直接管理，灵通上传下达，强化各执勤点的管理。”樊韵接着对工司的工作做了具体的安排。

“我呢，不在管理团队，但是股东，也说几句吧。首先完全赞同大家的发言，特别是樊总的工作安排和布置。再提四点建议。一是公司的名称，建议用普慈保安服务公司。二是健全制度。公司管理团队要在原有的制度基础上，制定和完善公司的各项规章制度，让公司的运行有章可循。三是合法经营。公司的运营一定要按国家的法律法规进行，吃政策饭，跟政策走。四是尊重劳动者，对得起下力人。对于公司员工，无论是管理人员还是一线员工，都是我们公司的一员。在人格和精神要要尊重，在福利待遇上要优厚。”山椿最后建议到。

“山椿，你这四个建议，后三个我明白，可第一个是什么意思？我们收购了一个垮杆企业，还用它的牌子？”蒋礼杰问。

“你们说呢。”山椿笑笑，望望樊韵和胡文武。

“我想也是，普慈保安公司这牌子烂了，都卖了，这些社会上已经传开了。我们还用这牌子？”樊韵也不明白山椿的意思。

胡文武更不明白，不说话。

“按常理说是这样。可你们想过普慈县保安服务公司这个牌子在全县的响亮度和影响力没有？普慈县保安服务公司在全县的名头比蒋总的为民保安服务公司响亮是一个不争的事实吧。普慈县保安服务公司成立时间长，又是公安局办的，在一定程度上讲很多人心里都觉得这是个官办公司，是公安局的公司，政府的公司，是吧。”山椿分析道。

“这到是事实，我们以前去做业务，无论是政府机关，还是企事业单位，都把他们看成正统的正规的保安公司，而把我们看成不正统不正规的公司，让我们处于一种被动的局面。”蒋礼杰对这一点到是深有体会。

“这应该是当前大多数人的心理。”樊韵对此也很认同。

“所以，我们能不能把我们两个公司合并后仍然沿用普慈县保安服务公司，借这名头，或许会减少好多广告费吧。”山椿笑笑。

“这到是可以，这是一笔很好的无形资产。”蒋礼杰反应到是快。

“这样做有两个问题，一是在收购时，没有谈到无形资产的价值，我们没付出这笔钱，人家县公安局允不允许我们用这牌子。二是，在注册公司时，是不准用普慈县保安服务务司这名字的，应该是要在普慈县后面在加一个名词才行，这也是区分官方