第60章 入主企划部

从恒隆广场这边出来，张小虎1看，到了饭点了。

请客吃饭，必须请客，第1天到拓展部轮岗，张小虎就跟着张亮长了不少见识。

张小虎知道张亮是4川人，回程由他开车，直接杀到1家重庆老火锅店。

菜已上齐，张小虎让服务员开了1瓶白酒。

张亮1把拦住，笑着说：

“今天酒就不喝了，我等下要开车。”

张小虎1把把酒抢了过来，说：

“今天难得跟张主管聊得这么开心，这样，我们总量控制，就这1瓶。等下吃完饭，我来叫个代驾。”

酒是好酒，火锅也正对张亮的胃口，两杯酒下肚，他已经红光满面。

“张主管，你们部门的工作成绩这么出色，1定有成功的秘诀，今晚就咱哥俩，能不能分享1下？”

张亮摆摆手说：

“你过奖了，哪有什么成功的秘诀。在去年的年会上，我作为优秀员工代表发言，我倒是把如何做好1个拓展，做了1个总结。叫做3多。后来就被公司里的人取了1个绰号，叫张3多。现在好了，私底下这些家伙都不叫我张亮，都叫我张3多了。

听起来可能是有点冠冕堂皇啊，我总结的是，1，多问。脸皮要厚，经常更形形色色的人打交道，脸皮太薄了干不了这个工作。

2，多跑。听到的信息，远远没有脚跑下来拿到的信息扎实。

3，多交朋友。房东、公司管理人员，招商专员，售楼小姐，甚至是保安等等，都要处好关系。我自己有个得天独厚的条件，我干过两家房屋中介，认识了不少同行，他们也有很多人，像我1样转行做了拓展，比如说大的药店连锁，大的便利店连锁，我们手上掌握的铺源信息是共通的，说不定，我们在1起喝1回酒，1个铺子就出来了。”

张小虎连连点头：“那确实。”

当晚，他俩喝得很开心，很晚才散。

按照人事部的指引，第3个月，张小虎到了企划部轮岗。

运营部的旁边就是企划部的工作区间。

小虎过去1看，发现只有两名设计师在上班，空出好几个位置。

原来，前任企划部主管是个火爆脾气，在大会上敢跟总经理史可丰硬扛，没办法，只得走人，顺便带走了1条线的下属。

张小虎花了1个星期的时间，把咩咩真鲜奶吧和咩咩轻食两个品牌的所有存档的企划案，都仔细翻看了1遍，并做了笔记。

比起在拓展部轮岗的日子，他觉得自己更适合企划。

虽然他很羡慕张亮能开疆扩土，但自己内敛的性格不是1朝1夕形成的，也深知不是1朝1夕能轻易改变的，说白了，自己有那么1点轻微的社恐，而真正要做好拓展部的工作，必须是像张亮1样的社交牛逼症患者才能真正胜任。

再说，张小虎很喜欢写写画画，写点诗歌，散文，随便什么的，这些特质好像更靠近1个企划部主管自带的属性。

张小虎也深入到门店看了很多门店的企划文宣，海报，跟店长做了1些沟通，了解到在他们的心目中，他们希望企划部门能给到他们怎样的支持。

3个月的轮岗时间到，张小虎坐到了史可丰、陈添和邵东照的面前。

史可丰还不到40岁，思维敏捷，语速飞快：

“张小虎，轮岗3个月时间到，说说你的感受？”

张小虎就依次把运营部和拓展部的工作做了1个描述，也提出了自己的建议。

史可丰不置可否，继续问：

“说说企划部。”

张小虎理了1下思路说：

“就我的理解，如果企划部是1个弱势的部门，那么，他能做的无非是运营部的1个支持部门，或者说，只能做运营部的1个分支。如果企划部是1个强势的部门，那么他将大有可为，可以成为整个公司品牌文化的建设部门，举足轻重。”

张小虎说完这个有点标新立异的引子，看到史可丰的眼里有1丝光亮。

“好，你接着说。”

张小虎精神大振，侃侃而谈：

“这1个月的时间，我看过咩咩真鲜奶吧和咩咩轻食这两个品牌的所有策划案，也跟大部分的门店经理探讨过，恕我直言，我认为，目前，我们的企划部门，只完成了他们1部分的职能工作，好的营销企划案，应该是门店营销的助推器，甚至是引爆器，他们应该依托于门店实体，依托于产品组合，做到定点爆破，达到盈利的最大化。

当然，这只是基于大家对企划部的刻板印象和常规认知，如果说，想要达到我刚才所讲的，成为整个公司品牌文化的建设部门，要走的路还很远。”

等张小虎讲完，史可丰依旧是不置可否。

他突然开口对人力资源部总监陈添说：

“两件事，你马上落实，1，以后，企划部的行政