重逢（2）

然后咨询了苏工太阳能界限，乱了半天后，确定是我的范围不全，但是代工的其他问题我还是给当事人简要说了一遍，并请他回复一下审计。

打开公司管理系统登录自己账号，发现没有审计截图给我的界面，我以为是我的级别太低，咨询了苏工。

苏工点开了自己的系统告诉我：“我们和他们系统不一样的，你看嘛，我的还不是没有，你问审计要怎么调。”

我将系统界面截图给审计，并发消息：“我们和你们的系统不一样，查不了集采价格。”

审计：“我截给你们的那些对照图，就是集采价格，按那个来嘛。”

我：“好的。”

14:00左右我的模型全部改完，幸好我记得修改过哪些地方，不然死惨。

这时候小代问苏工：“材料价格怎么调。”

苏工：“问小许。”

小代不要脸的对我说：“要不我把我的模版调好发给你，你合并后一起调材料价格，费率也顺便帮我调一下。”

我想着合并了也是调一次就可以了，就答应了。

合并调完后16:10，苏工那边也快调好了，苏工的表格发给了我，叫我填上我和小代的测算金额，还吩咐我，顺便把他标黄的字体复制到参考依据下面，调一下字体和颜色，然后反发给他。

接着苏工让我把合并调整的模型发给他检查一下，叮嘱我回复审计意见，最后他把全套文件发过去了，大家都在等着审计的最终‘审判’。

这时候申报工程进度款的人又来催我了，我问她：“为什么一直催我呀？”

对方回复：“大领导答应付款了，今天必须对出金额。”

我还是那句：“不要急，成本测算调完了就给你审。”

这时候苏工问我：“什么进度款？给小代嘛，小代人呢，去哪里了？”

我：“不知道，我不敢给。”

苏工：“拿给我，我给他。”

过了一会儿，小代回办公室审工程进度款，我们继续等着审计意见。

最终的审计意见是：“可以了，大家辛苦了。”

终于松了一口气，第二天是周末，紧张的大半个月终于熬完了，可以睡很久了。

晚上跟老罗走回去的时候她问我：“给完成工作了？”

我：“完成了”

老罗：“怎么做到的？”

我：“聪明如我，我发现审计给小代的问题，好多都是关于工程量，为什么模型里没有，小代的回复是‘这部分工程量为手算稿，不在模型里体现’。”

老罗：“我一听就好假，他压根就没算，估了一个吧。”

我好像明白了小代算量快的原因了，也明白他为啥不传授我经验了。

几天后我们组调入了一个人，是李锐，李锐见到我后激动的说：“老许，好久不见。”

我笑着回了他：“好久不见，十分想念。”

李锐浅笑着走过我身边，他比我小了好多岁，以前在一个办公室上班时，他自然的把我当姐姐，我也毫不客气地把他当弟弟；以前带着稚气的小男孩现在成长得更成熟稳重了。

第二天领导通知大家整理康养项目相关资料，该项目集团划归到了其他板块，不再由我们管理；大家一直在收拾整理，到了搬资料当天，领导吩咐大家：“打印好资料目录，有序地搬上车再卸下车。”

还特别交代：“不要慌，不要把资料搬乱了。”

领导的想法大概是需要一个仪式感吧——签字交接完后大家相互握握手、再拍个照，留作纪念。

资料整齐有序能彰显我们是有条理、有组织、有管理的。

从办公室把资料搬下楼时我的资料不太多，搬完了我帮其他同事搬着资料，想着苏工在的时间长，资料肯定多，要帮他搬一下，他现在是我的领导，对我一直也是照顾有加呢。

但是我发现大家都在忙着搬资料时苏工一直未动，我本来想问他有没有需要帮忙的，但是我看到他阴沉着脸就没问，搬完资料直接和大家一起上车送资料去了。

到了目的地，一下车有几个同事就在讨论：“苏工今天怎么了，干嘛要对小凯发火。”

小凯无奈的蹲着：“我怎么知道呀。”

其他几个人继续说：“谁叫你不帮他整理资料。”

李锐：“我刚在办公室问苏工，‘需不需要帮忙’，直接被苏工骂了，他大声的跟我说‘不需要，你走开’。”

我突然庆幸自己没去问，也同情了李锐三秒钟。

移交完资料回到办公室时，苏工很不高兴的整理着资料，工位前的会议桌上，全是他零散的资料，关键还砸得砰砰响；我和老罗都不敢说话，用眼神交流着走向了洗手间，快到饭点了，大家累了一早又饿又困，等着开饭。

这时候资料员小唐在群里交