重逢（1）

去‘兴源中心’面试时蒋工出来接我，我很自然的问好：“玲姐。”

蒋工微笑着，带我去了会议室，里面坐着两个人，一个人是我离职期间新入职的人力资源总监，另一个是成本管理中心总经理陈总；同一个陈总坐在对面，我相信我不再是同一个我。

陈总：“你大致说一下你离开这两年的经历。”

我：“ 19年离职后我意识到自己需要补齐土建造价这一短板，所以去了咨询公司历练，学会了土建造价、钢结构造价；利用工作之余的时间学习了管理学、经济学的相关基础知识；现在能从组织和管理者的角度出发看待问题；在长期的坚持学习中养成了思考问题、分析问题、解决问题的思维模式。”

陈总：“怎么具体理解从组织和管理者的角度出发看待问题？”

我：“比如以前在‘兴源’的时候,不理解为什么目标成本随时在调,却依然要编制，不理解为什么要有卡片会、启动会、运营维度会等。”

陈总：“那这是为什么呢？”

我：“计划是管理的四大职能之一，没有计划就没有实践目标与步骤。”

陈总：“学习的目的是什么？”

我：“未来需要优质的产品和服务，才能让企业长久的生存下去，优质的产品和服务需要实行精细化管理、价值链管理等，这些对人员的综合能力和素质都要求极高，所以需要不断的学习。”

陈总：“你觉得一个管理者应该做什么？”

我：“简单的说，管理者要确定大家努力的方向，所以要定目标；要确保目标实现，所以要定计划、定方案；要检验执行力与执行结果，所以要定标准、定考核原则；当然任何成功的管理都离不开每个成员的努力，管理者应该正确引导、鼓励成员，完成高层次的努力。

陈总：你觉得成本管理最大的方向是什么？”

我：“实行成本领先战略，实现企业低成本竞争优势。”

陈总：“如何实现？”

我：“成本领先战略需要先形成规模化，充分利用规模化才有可能实现低成本，这也是集团做集采的一个原因，就目前来看，‘兴源’已经初具规模。”

陈总：“集团为什么要做集中招采？”

我：“招采一方面是为了满足材料设备需求——即招材料设备供应商；另一面是为了满足技术和服务要求——即招施工单位、设计单位等。”

陈总：“为什么要实施材料供应商战略合作单位？”

我：“材料供应商属于企业外部利益相关者，与其建立长期合作关系，有利于所需材料持续稳定的供应，也能保证产品质量长期稳定；另一方面材料首先与设计相关，性能优异的材料、设备，能助设计出更多满足顾客偏好的产品，形成企业核心竞争力；其次，材料、设备价格与工程成本控制息息相关，建立战略合作，能使企业低成本实现的可能性增加，形成企业长期竞争优势。”

陈总：“与其合作需要考虑哪些因素？”

我：“首先是产品与服务质量，其次是合作意愿，最后是垫资能力。

这都是我自己的一些见解，可能有不适宜或者疏漏的，恳请多多指正。”

陈总：“可以。”

陈总看了一下人力总监：“我这边询问得差不多了。”

人力总监：“你为什么要从‘成交地产’那么好的单位离职，而且只呆了三个月？”

我：“这么说吧，我是一个偏向于做实事的人，但是那边有点偏重于形式主义，几个月之后双方都觉得不适应，我个人更喜欢“兴源”这种开放包容程度更高，向下兼容能力更强的平台。”

人力总监：“比如说呢？”

我：“我和几个从“兴源”离职的同事都一致对兴源的高质商品和优质服务深有体会；以前在的时候觉得它乱，但对比之后其实已经是流程制度比较完善、权责界限比较清晰的了。”

人力总监：“那你当初为什么要从这里离职？”

我：“人的认知是随着实践不断深入的，离开是为了更好的重逢。”

人力总监：“那你觉得公司现在的规章制度有什么需要改进的？”

我：“这个我现在不能下结论，现在的规章制度相对于两年前肯定是有更新变化的，需实践后才能判断，成本管理方面哪些是可以继续使用的、哪些是需要改进的、哪些是需要补充的，如有需求我以后会积极的向陈总反馈。”

人力总监：“你这个年纪和情况，在我们的应聘者中并没有任何优势。”

我：“人本身就是一切社会关系的总和，同时扮演着多个角色，不代表角色间的冲突没办法平衡。”

陈总的问题由大到小，越来越细；总监的问题环环相扣、逐渐犀利，我虽然礼貌且语气平和的对答着，但是背心早就出了一层细汗。

之后陈总和人力总