第七章 还有下降空间吗

“美国职业篮球联赛（National-Basketball-association）的行业调查简报。”

“所属行业大类：体育文娱类。”

“简史与简介：成立于1946年，从只有11只球队的美国东北部地区篮球小联盟，历经60多年发展壮大，成为比赛球队遍布全美，转播、影响力遍及全球的最高水平篮球联赛。与NFL，MLB，NHL并列为北美四大职业体育联赛。”

（点评：历史悠久，筚路蓝缕，号称四大，只排老三。）

“产值规模：40亿美元（2009年），排名四大联赛第三。”

（点评：不如中国二线城市房地产市场产值。）

“年收入：2.34亿美元（2009年），较上年上涨4%左右。”

（点评：比不上三线城市房地产年销售额。）

“联赛结构：下属30只球队共同构成联赛主体，无升降级制度。联赛分为常规赛和季后赛，时间为每年10月底至次年6月。常规赛82场，主客场循环赛制，分东西两大区。季后赛，大区前八进行七场四胜淘汰赛，三轮，决出分区冠军。分区冠军进行总决赛，决出总冠军。”

（点评：比赛场数繁多，一年2500多场比赛，马戏团都不带这么演的。）

“营收结构：1转播权收入，与电视台签订转播合同，约占30%。

2门票收入，观众在球场看球购买的票房，约占40%。

3广告赞助商收入，包括球衣、饮料、球场边广告等，约占20%。

4其他收入，主要包括周边产品，各类授权，相关活动等，约占10%。”

（点评：营收结构较为均衡，但票房收入占比过多，未来可能受到不利影响。）

“选秀制度：美国职业体育特有的，与大学体育相关联的人才选拔制度。每年4、5月份进行抽签和选人，根据球队战绩按一定规则分配选择权，以挑选从全球报名参加选秀的篮球人才，为球队和联盟补充新鲜血液。”

（点评：从全球搜刮人才，彰显了行业垄断地位。）

“发展前景：2009年美国体育市场产值约2100亿美元，占美国GDP总产值约2%。NBA40亿的产值规模在四大联赛只排第三，从篮球运动的普及率来看，还有提升的空间，尤其是全球市场的发展。橄榄球、冰球、棒球都有较多限制，只有篮球适合全球推广普及。”

“存在问题：尚未深入了解，亟需进一步调查研究。”

出于工作习惯，在睡了一觉醒来后，闵聪达用公寓的笔记本电脑查阅了NBA相关的资料，整理出一份NBA的行业调查简报来。

通过这份简报，他对NBA这个篮球职业联赛有了初步的了解。

简报上的点评都是他自己加的备注，也是职业习惯了。

“虽然产值只有40多亿，但要把这么一个历史悠久，文化影响力很大的职业联赛搞垮也是很不容易的。不过还好，我只要搞垮一只球队而已，1/30，洛杉矶快船……”

写完行业简报，闵聪达打开专属电子邮箱。

里面有艾达发过来的和洛杉矶快船有关的各种资料。

这些资料都是英文的，包括球队的财报，球员名单，人事名单等等。

“太复杂太复杂了，算了，我还是先看看百度百科，了解一下大致情况吧！”

百度百科这时候就发挥了科普的作用。

花了三分钟时间，闵聪达大致了解了快船的情况。

他心里只有一个想法：“就这样的烂队，还用得着摆烂吗？它还有下降空间吗？”

快船队创建于1970年，经过多次迁移和改名后，落户洛杉矶更名快船。

至今已经有40年历史了。也算得上历史悠久，传承有序了。

但闵聪达惊喜的发现，快船40年征战NBA的历史，所获得的的球队荣誉是：0！

总冠军这项最高荣誉自不必说了。其他一些，诸如常规赛冠军、西部冠军，乃至于太平洋赛区的赛区第一他们都没拿过！

季后赛最好成绩是06年打进半决赛，历史上打进季后赛的次数更是屈指可数：7次。

从1977年-1991年，曾连续15年不进季后赛。

“就这样一只烂队还用得着我出手摆烂吗？稍稍给他使点绊子，这球队可不就毁了吗？”

“看样子系统还是很合理的，第二个任务相较于第一个任务虽然难了很多，但难度有限。”

“我想用不了多