第596章 新的商业模式

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“你小瞧他了。”

“哦？”

“财务部给你的管理建议报告，你们看吗？”

“看个屁！”

周不器没好气的骂了个脏话。

财务总监的管理建议报告，就是从财务的角度，对企业的管理做出的一些提高收入、降低支出、提高效率、减少冗余作为的种种建议。

是一个很专业的环节。

曾经有一段时间，周不器对这类报告也认认真真地重视过，意图从管理的角度把公司做得更好更强大。

结果没多长时间，他就坚持不下去了。

根本看不懂！

其中有很复杂的财务公式，各种财会模型的图表分析，还有存货周转率、应收账款周转率等等专业概念。

别说周不器一个外行，就算是一般的财务人员，也看不懂这么专业的财务报告。

只能把报告交给贺阳，让他去看了。

回馈的结果是董子丹财务能力很强，可是情商差了点。

王浩阳笑道：“那报告我看了，跟董子丹做的不一样，否则我也不能转你这儿来。”

周不器不信，摇头道：“他入职才七八天，办公室业务都没理清楚呢，能做出什么报告来？别不是学术上的夸夸其谈。”

“真的，抽时间看看，挺好的。”

王浩阳又建议了一遍。

周不器也没固执，等他离开后，就叫宁雅娴把管理报告拿了过来，然后就很惊讶，才三页纸，“这么点？”

宁雅娴回秘书室又复查了一遍，确认了结果，“的确是一篇非常简短的报告。”

周不器细看。

嗯！

果然不一样了！

没有各种五颜六色的表格了，没有图形说明了，也没有商业模型展示了。更没有公式等复杂的专业术语了，基本都是大白话。

看起来一点都不像专业人士做的，恰恰因为这点，让周不器眼前一亮。

感觉这个聂才俊很会做人，知道当老板的难处。

老板也是人啊！

不可能什么都懂！

你报告写得那么专业，做的再精美再正规，看不懂有什么用？还是这种大白话，最浅白的道理养眼舒服。

再看内容……

嗯！

还可以！

这份报告里，聂才俊列出了10款滞压的存货，都是校内网团购没销售完，压在仓库里的货。石婧琳对此并未太过重视，因为在她看来，滞压只是暂时的，这次没卖完，下次肯定就卖光了。

这个报告里却提出了一些尖锐的看法。

像电子产品、化妆品这类的商品，往往是越囤积价值越低。

而事实上，校内网还要为这些囤积的货交纳仓库费和保管费，就会造成一定的浪费，提高管理成本。

与此同时，有一些在团购中销售火爆的商品，进货量却少了。导致供不应求，很短的时间就卖光了，导致很多大学生想买都买不到。

一部分是没卖光滞销，一部分是热销不够卖。

这里面就有一定的管理缺陷。

改进的建议是促进校内网团购业务采购部门和销售部门的沟通，开会对接，把订单捋清楚。别前面滞销了，后面还在加紧进货。前面畅销呢，后面却中止了进货关系。

这让周不器很尴尬。

难怪聂才俊入职这么几天，就敢这么大胆的写管理建议报告了，原来是这么低端的管理疏忽。石婧琳……她很有冲劲，一味的在开疆拓土，却忽略了对后方的治理。

这也不奇怪。

她很年轻，经验不足，是靠着奇思妙想和大胆勇猛的作风步步高升的，其实没什么管理手段。

报告的最后一页，聂才俊又试探性的提了一个小建议，文字很谦虚，表示自己没经验，提出来一个构思让领导参考。

说是最近国内有个新兴网站叫爱代购，商业模式很新颖，是B4C。

B2C是BtoC，B4C是BforC。

前者的商业模式，就会经常性的遇到库存问题，就像校内网团购这样。后者则是加以改进，采用的是“以销定采”的模式。

即用户在网上预订，然后网站根据拿到的预订单量，再跟厂家对接拿货。

从而完美的避开库存。

大大的降低管理成本，节约效率，规避资金流压力，同时打通B2C、B2B