第四卷再入京城第二十三章五秒真男人与项目投资

3）在当地建立一座鬼屋，预计估算50万。

（4）整合当地旅游资源，上津镇有诸多旅游景点，但没有形成系统的旅游景点带队。需要把这些资源进行整合，此处1000万打底。

（5）建立华夏宫需要十堰市道教协会批准，根据《华夏守护者序列F》来建设华夏宫，华夏宫以风水局为基，建立四象五行镇山格局，统筹附近仙姑洞，观音洞，陈法官等道、佛、民间信仰地。此处1000万打底。

（6）租赁或者购买大型超市，放置当地土特产。预计100万。

2、宣传费?

由于华夏宫属于道教延伸，建立华夏宫是为了镇压风水地势，属于风水局中的高端布局，华夏宫地处三爪金乌之上，需要到各大省会城市投放广告，然后周边城市：西安，商洛，安康，十堰，南阳五个市，投放巨量广告，此处费用：未知。

3、其他费?

建设旅游公司的大巴车，其他载客车辆，每年的养护及维修成本，司机每月收入成本，加上其他包括燃油等成本，具体投入未知，需要精算师精算，是建立旅游公司组建自有车队划算还是与别的旅游公司合作租借车辆划算。

经营成本分析

1、当地土特产：?购当地特产进入综合超市

0运输费?：由当地家庭直接到收购处，由收购处拉到综合超市。

2、宅院?作?员?资：1名鬼屋店长：3000+500（考核）*12=4.2万/年，鬼屋NPC2男2女2000+500（考核）*12=30000*4=12万/年，一名经理管理3凶宅+1阴宅+1鬼屋4000+500（考核）*12=5.4万/年，3凶宅+1阴宅看守员一共4名2000+500（考核）*12=30000*4=12万/年。

3、华夏宫工作人员工资：20个保安（24小时2班倒）*2000+500（考核）*12=60万/年，保安队长4000+500（考核）*12=5.4万/年，庙祝1人6000每月*12=7.2万/年，华夏宫宫主由夏兴年担任+行政+总经理1万/月*12=12万/年。

4、特殊事物处理500万/年（非必需）。

由上述费?计算得：

经营成本=4.2万+12万+5.4万+12万+60万+5.4万+7.2万+12万=118.2万（以实际情况为主）。

收?利润分析

1、营业收?

综合超市收入：具体以人流而定

其他旅游景点门票收入

华夏宫建成后，3凶宅1阴宅1鬼屋门票收入

华夏宫所在地墓地拍卖（究极收入）

其他风水摆件收入

2、税?因企业属于？规模纳税?，具体情况视销售额而定。

3、利润利润额=营业收?—营业成本—税，因此，此项?的盈利能?很强，?且对带动将来集团事业的发展很有好处。

四、市场调查

通过?络，?访等调查?式，随着生活压力加大，人们对建立新的特殊的景点需求呼声很?，?且经过调查，在上津镇这个旅游城镇中建立华夏宫可以被接受的，因此，计划可?性很结论：在上津镇建立华夏宫既是必要的?是可能的，因此具备建?的必然性。

第三部分经济评价

华夏宫经营描述：

本地其他旅游资源的整合

建立3凶宅1阴宅1鬼屋的配套“刺激性”套餐

建立华夏宫所属风水局民间推动的的效应

除了主脉，其他地域可以进行墓地拍卖

华夏宫作为道教延伸，初一十五法会以及其他隐性收入。

第四部分组织结构及?员?资

华夏宫的?标顾客为中低高端客户群体，因此超市的布局以及?员设置以多为主，宜雇佣?量?员，故采?扁平式组织结构如下：总经理?名，由夏兴年负责联系进货渠道，管理所有员。5宅（3凶宅1阴宅1鬼屋）经理一名，鬼屋NPC 4名，3凶宅1阴宅看守员各1名，保安20名，庙祝1名，门票由华夏宫统一收治，可以义工岗位。收银员?名，负责收款。综合超市导购?员?名，负责给顾客提供咨询服务。这样，?员便于管理，权责明确，降低成本。

第五部分、资?来源及中?企业融资?式

资??约共需3000万元以上，采用风险投资形式进行融资。

第六部分、可能的采购环节

1、??资源采购店长可以雇佣有?作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能?，有亲和?，能吸引回头客，还要在附近的各?城市有?定的?脉或有建??脉的潜在能?。收银员可以在附近现有超市收银?员中吸收?个，既熟悉业务，变换?作地点对其收?，以及上班造成的?烦影